Strategische Allianzen vor dem Hintergrund des europäischen Binnenmarkts Rutilius Taurus Aemilianus Gleichzeitig soll aber auch einen

Gleichzeitig soll aber auch einen theoretischen Vergleich der beiden primären Vertreter zeigen

3Das Kooperationsprinzip6

die durch Investitionen in neuen Märkten wie Electronic Commerce entstehen

NICANOR / LLUMIQUINGA

Mit der Abnahme manueller und der Zunahme wissensbasierter Arbeitstätigkeiten sowie der Globalisierung der Wirtschaft greifen herkömmliche betriebliche Rationalisierungsformen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen zu kurz

Strategische Allianzen vor dem Hintergrund des europäischen Binnenmarkts Rutilius Taurus Aemilianus Gleichzeitig soll aber auch einenInhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI Abbildungsverzeichnis VI Abkrzungsverzeichnis VII I. Einleitung1 I. 1Problemstellung1 I. 2Zielsetzung2 I. 3Vorgehensweise3 ERSTER TEIL: KLEINE UND MITTELSTNDISCHE UNTERNEHMEN & STRATEGISCHE ALLIANZEN II. Zur Situation der kleinen und mittelstndischen Unternehmen (KMU) II. 1Abgrenzung und Eigenschaften von KMU5 II. 2Strken und Schwchen von KMU6 II. 2. 1Strken6 II. 2. 2Schwchen7